2024-08-04 20:53:16 博雅網 閱讀量(0)
大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于專業登山鞋山羊的問題，于是小編就整理了1個相關介紹專業登山鞋山羊的解答，讓我們一起看看吧。
說穿了，這就是阿迪耐克設的一個局，他把特定的型號鞋的產量控制住之后，自己用少量的資金就可以把價格拉升上去。相當于把廣告費用于拉升鞋價，造成了轟動效應的話，各路媒體就會反過來報道這件事情進而免費地幫他打廣告，而且他以后每出一款新的鞋都可以，以高定價來進入市場，這樣就可以長期的獲取高利潤。否則的話像這種工業制成品，分分鐘可以制造個幾百幾千萬雙，如果真的還能賣1萬塊錢一雙的話，那不是僅1款鞋就可以賺取幾百幾千億的利潤？不過產量那么大的話那么誰還會出1萬塊錢來買呢？
運動鞋系列已全部轉用回力了。本人運動三十年，穿了N國運動鞋，貴就是好的心態一直左右著我。特別是英，美，日，歐等名運動鞋。講真潮就是最亮眼的，一年花在運動鞋身上花上萬元（跑步鞋二對每對千二左右，羽毛球鞋三對，每對九百多，乒乓球鞋一對千元左右，登山鞋每二年一對千四五的。足球鞋每二年一對二千五左右）。確實心痛錢了。后來年齡大了，面子也不再講究，只注重感覺與錢袋了，轉用回力鞋了，穿后確實比其它鞋要好，而平，舒服，功效不減，就全改用了。一年千元己Ok
以前差些有諒可原，現在查只能怨自己，把鞋拿出來比比，富貴鳥買不止一雙，結果都不愿意穿。價格相當的鞋子不行。憑良心說，真不行。質量問題十分嚴重。支持國貨是應該的，可是鞋子不能穿，瘦瘦地，薄薄地，硬的太硬，軟的太弱。穿起來很不舒服。
富貴鳥剛出來時我買過。服務還挺好，第一雙鞋穿一個月不到斷底，免費換了一雙 又不到一個月斷底，又換其不同的鞋，又一個月不到斷底。我也不好去換了，但當時我就認定這種公司不會長久。
這樣的現象，確實值得深思。
耐克阿迪以及AJ（耐克的子品牌喬丹）已經成為炒鞋的大類，貴的可以賣到上萬甚至十幾萬元，便宜一點的也可以賣到幾大千，比原價貴出好幾倍。某款限量鞋發布的時候，會有大量的人排隊徹夜等候。其實不止是鞋，優衣庫之前與美國某設計師發的最后一波新品，星巴克的貓爪杯，都曾引發搶購熱潮。
你可以說這有炒作的因素，但消費者為啥不炒富貴鳥的鞋子，不炒海瀾之家的衣服，不炒瑞幸的鹿角杯呢？你可以說是消費者崇洋媚外，但消費者也不是傻子，它們也知道那款鞋子設計好，哪個杯子的造型好，哪件衣服更潮。
現在的中國社會，消費行為已經脫離了吃飽穿暖的階段，開始追求設計、品牌、創意等等等體驗上的需求。國際大牌不是偶然成為國際大牌的，耐克也好，阿迪也好，它們都是通過殘酷激烈的競爭，才成為近百年的老店的，它們對于潮流文化的把握，對于消費者心理需求的把握，對于價格的把握，對于品質的管控，都是頂級的。而富貴鳥這樣的中國企業呢？基本還是：建廠+招工人+招經銷商+打廣告這樣的傳統模式，對于高附加值的設計、品牌升級投入還不夠（當然也有利潤薄的原因，利潤都沒有，哪里來投入到設計上），這樣的企業抗風險能力是很弱的，一旦國際大牌或者強勢一點的國產品牌推出低價產品，市場馬上就被搶走了，根本沒有存活的空間。
富貴鳥破產并不值得扼腕嘆息，這是市場規律發揮作用的必然結果。但它的悲劇也告訴中國企業，僅僅靠埋頭苦干不一定能賺錢，企業品牌必須升級到文化灌輸的層面（正如耐克和阿迪那些精彩的廣告一樣），才能夠真正在無數消費者心中種下種子，影響一代又一代人，讓自己的品牌成為消費者日常生活的一部分，才有可能真正長期存活下去。
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到此，以上就是小編對于專業登山鞋山羊的問題就介紹到這了，希望介紹關于專業登山鞋山羊的1點解答對大家有用。
